Réalisations

· Création d’un plan pluriannuel de modération de la circulation afin d’orienter mon budget annuel consacré aux mesures temporaires de modération de la circulation. À la suite de cinq séances de consultation communautaire et d’un sondage, l’installation de dos d’âne a été entreprise sur les rues Tawney, Joliffe, Blossom, Weston et Cavendish, et des dos d’âne seront bientôt installés sur les rues Virginia et Ryder. D’autres mesures, notamment des afficheurs de vitesse, ont également été mises en place.

· Organisation de trois assemblées publiques sur la sécurité communautaire et d’un séminaire sur la prévention de la fraude, afin de donner aux résidents l’occasion d’échanger avec le Service de police d’Ottawa, OC Transpo et d’autres partenaires communautaires au sujet de la sécurité dans la communauté.

· Promotion régulière des petites entreprises sur les médias sociaux et dans mon bulletin d’information, ainsi que rencontres avec des propriétaires d’entreprises et organisation d’événements qui soutiennent les artistes locaux (p. ex. le marché Made in Alta Vista et Music in the Park).

· Adoption d’une motion visant à mettre fin à l’utilisation des centres communautaires comme refuges, ce qui a mené à l’élaboration de la Stratégie de transition vers le logement, permettant l’achat d’immeubles spécialement conçus pour le logement transitoire et permettant à notre communauté de retrouver l’usage de ses centres communautaires.

· Défense continue de l’équité en matière de services de Para Transpo, ce qui a permis d’améliorer l’équité pour les personnes aînées utilisant Para Transpo par rapport aux services offerts par OC Transpo (lien vers la demande de renseignements).

· Obtention de financement pour des rampes d’accès destinées aux entreprises privées, afin d’améliorer l’accessibilité partout à Ottawa.

· Présentation d’une motion visant à examiner le Registre des logements sociaux, afin de simplifier les processus et de veiller à ce que les personnes les plus vulnérables puissent accéder à un logement dans les meilleurs délais.

· Supervision d’améliorations apportées aux parcs Sandalwood, Riverview, Coronation et Andrea Thomson, notamment l’ajout d’éléments accessibles, ainsi que recherche de financement auprès d’un partenaire externe pour l’aménagement d’un terrain de basketball au parc Alda Burt.

· J’ai travaillé afin d’assurer un meilleur soutien, notamment par l’amélioration des processus et de la couverture d’assurance, aux groupes communautaires qui mènent des activités d’intendance sur les terrains publics, y compris l’élimination des espèces envahissantes.

· J’ai présenté une motion sur les jardins communautaires qui a mené à la refonte du programme afin de permettre l’aménagement d’un plus grand nombre de jardins sur les terrains municipaux, y compris dans notre quartier, et de traiter l’arriéré de demandes.

· J’ai fait adopter une motion visant l’élaboration d’une étude de faisabilité pour une stratégie municipale en matière d’alimentation afin de soutenir l’économie locale et la sécurité alimentaire.

· J’ai organisé et accueilli le premier Café-réparation du quartier au Centre récréatif Jim-Durrell, qui est maintenant devenu un événement annuel organisé par la Ville.

· À la suite des inondations du 10 août 2023, j’ai présenté une motion visant à réformer la façon dont les inondations sont signalées et suivies, ainsi qu’à revoir en profondeur le Programme d’installation de dispositifs protecteurs sanitaires résidentiels.

· J’ai travaillé avec le personnel afin d’accélérer les projets d’infrastructure, notamment dans les secteurs les plus vulnérables aux inondations, comme la promenade Delmar. J’ai également travaillé à accélérer la réparation des trottoirs de la promenade Alta Vista et à obtenir du financement pour le réasphaltage, en 2027, du tronçon le plus endommagé, avant l’échéancier prévu pour le projet intégré de la promenade Alta Vista.

· J’ai appuyé des budgets qui ont permis une augmentation de 44 % du financement des infrastructures par rapport au mandat précédent du Conseil, ainsi qu’une augmentation des investissements dans le quartier.

· J’ai établi de solides partenariats avec des organismes d’Ottawa et du quartier, notamment Perley Health, la Banque d’alimentation d’Ottawa, Matthew House, Ellwood House et bien d’autres.

· J’ai publié un bulletin d’information hebdomadaire tout au long de mon mandat afin de fournir des renseignements sur les activités de consultation et de mobilisation, les projets d’aménagement, les infrastructures, les modifications proposées aux politiques et d’autres enjeux d’intérêt pour la communauté.

· J’ai organisé des assemblées publiques, des réunions communautaires, des rencontres autour d’un café et des heures de bureau, en plus de rendre visite aux résidents à leur domicile, afin de favoriser une vaste participation des résidents.

· J’ai organisé des événements communautaires, comme Music in the Park et le Made in Alta Vista Market, et j’ai appuyé des événements organisés par les associations communautaires, notamment le marché fermier d’Alta Vista.

· J’ai siégé au Groupe de travail sur l’examen des services avec le maire et le conseiller Curry, qui a contribué à réaliser des économies d’environ 252,7 millions de dollars au cours du présent mandat du Conseil.

· J’ai présenté une motion qui a mené à la publication, sur Ottawa.ca, de tous les déplacements professionnels de l’Équipe élargie de la haute direction de la Ville sur une base trimestrielle, à compter du 1er janvier 2024.

· J’ai présenté une motion visant à examiner les programmes d’immobilisations majeures et mineures afin de veiller à ce que ces programmes soient équitables pour toutes les communautés.

· À titre de membre de la Commission de services policiers, j’ai présenté une motion demandant à la vérificatrice générale de la Ville d’Ottawa de procéder à une vérification du Service de police d’Ottawa. Cette motion a mené à une vérification de la dotation en personnel et à une vérification de la gestion de projets, ainsi qu’à une autre vérification à venir.

· J’ai siégé au Comité de la vérification de la Ville, ainsi qu’aux comités des finances et de la vérification de la Commission de services policiers d’Ottawa et de la Société de logement communautaire d’Ottawa.